株式会社田代建設
consulting step 01
第1回目訪問
【課題】
大館市の株式会社田代建設は、設立70年を迎える地場企業であり、「建設業を通じてお客様に満足していただく、公共工事で地域に貢献する、社員も幸せにする」をモットーに河川災害復旧工事・道路整備工事・治山工事等を通じ大館の人々の暮らしに貢献しています。
同社ではハローワーク、社員紹介に加えHPやSNSを活用した情報発信を開始したものの目立った成果にはつながっていない状況と、各手法の知見がまだ不十分という点が課題となっていました。
【支援・取組内容】
- 応募獲得のための自社の魅力の発見
求人票におけるPR内容の見直しを図るため、社員へのPRポイント探しのヒントとなるアンケートの実施による自社の魅力整理を検討。 - SNSの運用確認
SNS運用では、採用強化する目的で配信するという目的を社内で共有し現場担当者からの協力をもらうよう助言。 - 求人メディアの学習
・求人メディアの勉強として紙求人媒体、WEB求人、社員紹介などに関する知識を提供。
【今後の取り組み】
・自社のPRポイント発見のための職場内アンケート実施
・TalentClip運用による応募者の獲得
・魅力的な求人票作成のためのスキル習得
・ターゲットとなる人物像とPRポイントの整理、採用HPの完成
この後2回程度の派遣を通じ、より具体的・実践的な取り組みを支援して参ります。
次回は11月下旬の実施予定です。このページ内でご紹介いたします。
consulting step 02
第2回目訪問
2025年11月、本講座の担当専門家である岩井崇氏（株式会社中広ワークイン）が株式会社田代建設を訪問し、採用力拡大にかかる課題整理と採用戦略の策定支援(2回目)を行いました。
【支援・取組内容】
- 社内アンケートに基づく魅力整理と求人条件の改善
・社員アンケートを実施した結果、スキル習得や仕事への満足度が高いという自社の強みを再確認した。近隣他社と比較して給与水準が高いことを踏まえ、求人サイト上の表示テクニックとしての「年収表記」や住宅補助、入社祝い金などの諸条件を求人票に明記することを助言。少数精鋭ならではの強みを具体化し、求職者への訴求力を高める方針を策定。 - 選考プロセスの見直しと採用要件の策定
・求職者の応募のハードルを下げるため、履歴書の事前郵送を廃止し、面接当日の持参に変更。面接を2次制とし、1次面接は配属先の管理職と担当者、2次は社長と担当者とが面接することとした。また、現場担当者と社長が共通の視点で評価できるよう、次回までに「採用要件チェックシート」を社内で協議することとした。 - 採用HP作成のスケジュール確認
・すでに2名の電話問合せが発生するなど効果が確認されていることから、本事業で導入しているATS（採用管理システム）「TalentClip」の機能を使い採用ページ構築を進めることを決定。1月に採用サイトを公開することとし、12月中に画像素材や社員コメントの収集を進めるスケジュールを確定させた。
【今後の取り組み】
- TalentClip求人票の更新
- 職種ごとの採用要件の確立と面接時の質問項目の準備
- 採用HP作成のための準備（画像や社員コメントの収集）
次回は1月の実施予定です。このページ内でご紹介いたします。