第1回目訪問

【課題】

株式会社中村産業は、秋田市および大館市に拠点を置く総合室内装飾企業です。床敷材、壁装材施行、カーテン、ブラインドなど内装に伴う全ての工事を網羅し業歴は70年を数えます。

同社では、従業員の高齢化や中堅層の人材不足などの構造的な問題を抱える一方で「必要なときに採用する」という方針で採用活動を行っており、採用の計画性が課題となっていました。

【支援・取組内容】

1. 採用活動の流れ（募集〜選抜）の棚卸し
   社長・支店長の判断や関係性を拠りどころとし、高校訪問や求人活動も個人主導で行われる傾向にあった。「年間採用・育成計画」や「役割分担」が明確でなく、計画的な採用・教育ができていないという課題が明確になった。
2. 「計画的採用」の必要性についての共有
   「採用が目的ではなく、採用→育成→戦力化→定着」までを見据えた中長期戦略を構築すること、高卒採用に固執せず「大卒・短大・専門卒」も視野に入れることについて専門家より提案。
3. 今後の採用方針（対象層・職種）の方向づけ
   採用を経営計画の一部として位置づけ、年間の人員計画・採用計画を策定したうえで、採用計画を実現するための手法・媒体・アプローチ方法の最適化を図るという方向性となった。

【今後の取り組み】

・採用計画の策定

・採用チャネル・手法の見直し

・採用基準・要件の整理

この後2回程度の派遣を通じ、より具体的・実践的な取り組みを支援して参ります。
次回は11月の実施予定です。このページ内でご紹介いたします。

第2回目オンライン

2025年11月、本講座の担当専門家である平松しのぶ氏（株式会社モザイクワーク）が　株式会社中村産業の採用力拡大にかかる課題の整理と採用戦略の策定支援(2回目・オンライン)を行いました。

【支援・取組内容】

• 求める人物像の明確化、および採用要件定義
  ・本社では 30〜40代の中堅層 を中心に、施工管理・営業経験者を採用対象とする方向と、若手（新卒〜20代）は、未経験でも意欲があれば可 とする方針を確認。
  ・短期離職が続いている支店の採用課題を抽出。「イメージと異なる」「現場の雰囲気に馴染めない」など、仕事内容と応募者のイメージのギャップ が主因であることを確認。
  ・短期離職の再発防止のため“譲れない3条件”を設定する必要性 を議論。最低限の要件（例：普通免許・一定のコミュニケーション力・体力／現場対応への抵抗の有無など）を定義する方向で合意。
• 採用戦略の方向性
  喫緊の課題である、支店での採用・定着に向けて、以下の方針を検討。
  ・女性2名採用モデル案…女性同士で支え合えること、支店全体の雰囲気が柔らかくなる可能性を企業側も評価。
  ・半径2km圏内など 近距離居住者に絞った採用 の有効性を説明（生活圏の近さは職場への親和性を高める）。近隣在住者向けに「近距離住宅手当（例：月2,000〜3,000円）」を設定するなど、求人の魅力付け案を提示。
• 採用ツール・手法の比較・検討
  ・求人原稿では、仕事内容の具体化、キャリアパスの明確化、柔らかい印象の文面で 女性にも応募しやすい構成に改善する方向性を確認。導入中のATS「TalentClip」を使い実際に原稿作成してみることにした。

【今後の取り組み】

3ヵ年計画の策定

• 採用戦略の立案（ターゲット・チャネル・メッセージ方針）
• 求める人物像の明確化、および採用要件定義
• 高卒に加え、大卒採用の手法理解および検討
• 採用ツール・手法の比較・検討
• 募集・選抜フェーズでの改善ポイントの設定

次回は12月の実施予定です。このページ内でご紹介いたします。