第1回目訪問

【課題】

秋田基準寝具株式会社は、秋田県内で70％以上のシェアを誇るリネンサプライヤーです。ホテルや病院への寝具リースをはじめ、介護福祉事業や宅配水（クリクラ）の販売、貸布団事業、酒布の洗濯、家具家電の販売など、多岐にわたる事業を展開しています。

ナビサイトからの一定数の応募があるため、ナビを使わない選択肢が取れない状態でした。良質な母集団形成のための媒体選定をはじめ、選考辞退が起きにくい選考内容を設計し、内定辞退者を減らすための一貫性のある選考を目指したいと考えていました。

【支援・取組内容】

1. 新卒採用の課題を優先的に取り組むため、現在活用しているナビサイト・各種イベントのほか、ダイレクトリクルーティングやSNSなどの採用媒体について解説し、理解を深めた。
2. 新卒採用における早期選考のメリットとデメリットを説明し、内定者フォローにおける他社事例の紹介を行った。
3. 活躍人材の行動特性について解説し、選考への活用方法について助言を行った。

【今後の取り組み】

• 採用したい人物像の確認。
• 採用媒体の特徴を活かした効果的な訴求方法のアドバイスと採用媒体の選定。
• 選考で重視すべき項目とそうでない項目の整理。

この後2回程度の派遣を通じ、より具体的・実践的な取り組みを支援して参ります。

第2回目・オンライン

2024年11月、本講座の担当専門家である平松しのぶ氏（株式会社モザイクワーク）が　秋田基準寝具株式会社の採用力拡大にかかる課題の整理と採用戦略の策定支援(2回目・オンライン)を行いました。

【支援・取組内容】

1. 採用したい人物像の確認
   営業と事務に共通して「他部署との連携」、「視野の広さ」が必要な要素であることを確認。指示に対して反発せず、自分なりに受け止めて行動できる人材は成長しており、「人との関わりに抵抗がない」、「キャパが大きい」といった特徴が該当すると共有された。「人と関わることが好きな方」を求める姿勢を一つのアピールポイントとして打ち出すことを提案した。
2. 選考項目の検討
   選考は工場見学実施後、別日に筆記試験（作文を含む）、役員と採用担当2名による個人面接を行っている。今後は、選考フローのさらなる検討を進め、筆記試験においては「やりきる力」を評価するため、時間管理能力を測る方法も提案した。
3. 採用媒体の検討
   年明けにInstagramの運用を開始することを検討。営業チームや他の若手メンバーからなる約5人程度のチームを編成し、運用する予定である。

【今後の取り組み】

•  選考フローの検討。
•  SNSの運用状況についての共有。

次回は1月の実施予定です。このページ内でご紹介いたします。